强生知行android

强生知行app官方最新版为强生旗下的员工提供了一站式的培训平台，可以加入各种学习班级，包含的学习内容广泛，支持ai辅导，可以查看历史的学习记录，对于学员而言可以提升自己的硬实力，对于企业而言可以提高员工整体素质！

官方介绍

【强生知行】是强生医疗全新一站式数字化学习平台。

在这里，有优质的学习体验，合理的学习路径，海量的学习资源，高效的搜索引擎，智能的学习工具，使学习不再枯燥，专业度直线上升。

【强生知行】致力于提供贴心的学习支持，助力强生企业员工的成长发展。

让我们相约【强生知行】，学习新知、发展自己、成就辉煌！

“敏于知，健于行，知行合一，强生知行。”

强生知行android特色

团队赋能提升

以学习型组织建设项目为抓手，每月通过部门/条块持续推动员工个人、团队学习，提升员工个人能力及组织能力，进而提升组织绩效。

组织经验萃取

通过课程开发及授课、成熟经验萃取、最佳实践管理等方式，在公司内部进行赋能，使个人经验转变为组织经验，将其应用于公司重点项目、核心业务的开展，缩短人员胜任周期，加快人才培养产出。

战略技术研究

重点关注公司战略、核心业务、重大项目、技术难题攻克等，通过行业政策、先进管理方法、前沿技术研究、推动组织及技术创新减少风险概率，提升组织管理效率及软实力。

对标优秀实践

通过内外部优秀经验学习，全面客观评价自身状况。针对短板和不足制定持续性改进措施，整合对标资源，建立成果共享、成果落地机制，全面提高公司专业化管控能力，增强可持续发展能力和综合竞争力。

业务问题攻关

通过发现问题、揭榜挂帅牵引各条块，通过政策研究、对标学习、技术攻关、团队行动学习等方式解决问题，实现业务收益或管理改进。

强生知行app亮点

三大支撑：系统平台、运营体系、学习型组织。

四大体系：课程、师资、知识管理、任职资格评价；

五大定位：人才培养、业务推动、创新培育、知识管理、文化传承；

强生知行最新版优势

产学研一体化

校企联合，协同育人，与国内外顶尖的科研机构、西安交通大学等院校、一流的咨询公司实战专家加强合作，持续组织技术营销能力转型培训、工作数据体系REFA项目、西交大菁英班等重点项目，鼓励员工学习应用先进方法，孵化创新能力。

知识经验共享

围绕核心业务和关键岗位，开展师课体系共建。围绕重大项目和风险事件总结经验教训，从中萃取最佳实践案例。开展最佳学习项目评选，让员工在乐学网、智慧银行以及各类业务平台上共享知识和传承经验，流动循环无形的组织资产。

构建人才梯队 

战略落地前，定义和识别核心关键群体，将其划分为各级管理干部及经营管理人才、创新型技术人才、高技能类人才这三支队伍，持续开展百人计划、新任中层、高管研修、新员工培养项目等重点项目，并基于岗位胜任力系统开展任职资格评价，为战略落实提供高素质的人才支撑。

重视解决问题 

以“新市场、新技术、新设备、新产线、新技改”的岗前培训认证、核心问题的研究攻关、绩效诊断及培训改进、精益生产持续改进工作为主要抓手，给岗前技能培训认证、班组生产现场管理体系改进、设备维保、质量提升等重点项目提供资金、人员、资源支持，关注长期以来滞留的核心问题，服务分院。

落实价值牵引

定义学习能力的考核评价纬度，围绕产业和岗位实践学习、对标学习，持续性开展学习型组织建设，打造软实力。同时，严格落实培训经费计提，将各单位的学习培训投入纳入各经营单位创新能力发展与升级转型进展综合等级评定指标，加大机制牵引，培育员工新动能。

使用说明

在学员端，我们将学习旅程设计成以员工使用场景为导向的界面，并开通了“知行人才卡”，直观呈现员工的基础信息、学习数据等。之后，我们将“知行”平台与全球人力资源管理系统，以及各业务部门与人才发展相关的系统打通，让所有数据都能够实时共享。

在数字化运营上，不仅与员工成长相关的所有培训都已上传至“知行”系统，讲师也开始通过该平台统一发布任务并追踪考核，避免线下操作的复杂性与资料的不可延续性，提升培训效率。

我们在数字化上的进取还表现在数字化学习上。经过几年不懈引导，我们的体系内培训有70%以上的内容均已通过虚拟教学的方式完成，“知行”平台也成为员工经常使用的线上学习App。

以持续开播的“知行”直播间为例，该学习活动两周一期，紧贴业务，为员工提供与时俱进的热点内容，每次员工都踊跃参与，准点守候在直播间。

值得一提的是，培训部的数字创新项目多次获得公司的认可。

今年，在“知行”上开设的“身临其境”项目——融合实战视频与专业知识的线上学习方案，荣获内部创新比赛大奖，这已是培训部的数字创新项目连续第二年获奖。这种肯定成为我们继续努力的力量源泉。